Le géant de la grande distribution Carrefour, exploité dans la région du Golfe par le groupe Majid Al Futtaim (MAF), a officiellement cessé ses opérations au Bahreïn le 14 septembre 2025 et au Koweït le 16 septembre 2025.
Pourquoi ces fermetures ? Stratégie vs pression populaire
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Aucune des annonces ne précise une cause unique : les communiqués évoquent essentiellement la fin des opérations, des remerciements aux clients, mais pas de justification détaillée sur le plan financier ou opérationnel. AGBI+2The National+2
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Toutefois, plusieurs observateurs relient ces fermetures à une pression de boycott (notamment du mouvement BDS), pour protester contre la politique d’Israël, ainsi qu’à un repositionnement stratégique de MAF pour promouvoir sa marque HyperMax.
HyperMax prend la relève
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Majid Al Futtaim a déjà commencé à ouvrir des magasins HyperMax dans les marchés où Carrefour se retire.
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HyperMax s’appuie sur des partenariats locaux : agriculteurs, producteurs, PME pour renforcer les chaînes d’approvisionnement locales.
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L’expansion de HyperMax est donc vue comme une transition planifiée, remplaçant progressivement les magasins Carrefour dans plusieurs pays du Golfe.
Impacts et conséquences
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Consommateurs : perte d’un nom familier dans la distribution, mais potentiellement une continuité via HyperMax.
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Employés : certaines transitions, mais les fermetures risquent d’avoir des effets sur l’emploi, selon les régions.
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Marché de la distribution : hyper concurrence, montée en puissance d’un modèle plus localisé, peut-être moins dépendant des franchises internationales.
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Politique & société : ces fermetures alimentent le débat sur les boycotts, le pouvoir des consommateurs, et les enjeux géopolitiques liés au commerce.
